よくある質問│滋賀県東近江市の企業研修・コンサルティング事業会社│株式会社トータル・マネジメント

オープンコースはないのでしょうか？
また、個人での受講は可能でしょうか。

申し訳ございませんが、個人様参加のオープンコースは現在実施しておりません。
企業のご1社単位での研修をしております。関連の小冊子、書籍はお申し込みいただければ有料にて送付いたしております。また、一部教材をPDF化した物を、サイトを通してダウンロード（有料）できるようにする予定です。よろしければご利用ください。
研修の導入の方法はどのようなステップになるのでしょうか？

【教育・研修導入ステップ】
1.実態ヒアリング…無料です
2.課題設定…コンサルが提言します
3.教育・研修・個別設計し提案します
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研修の日程スケジュール化
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組織的実践展開

貴社の方針・予算と実態にあった計画的教育を推進していきます。
現場を本当に変えるには、経営層の意識改革が重要になると考えます。
その層の研修やコンサルはあるのでしょうか？

昨今の市場環境を考えると、経営トップ層の戦略が大変重要です。
当社の教育コンサルは、ミドル層の行動変革教育支援が中心になっています。その現場指導結果の実態を、期末などの節目で、経営層に対するレポートとしてまとめ提言しています。その内容で経営トップ層へも影響力を発揮しています。
現場を変え成果を出すことは大変重要なことと思います。
出した成果に見合った報酬を支払う成果報酬制のような料金体系はないのでしょうか？

成果報酬の仕組みはとっていません。現場を本当にお預かりするには、方針決定権や予算権や人事権なども必要に応じて権限委譲していただく必要があります。これは、研修やコンサルの枠を超えた一部業務委託にあたります。現在は、研修やコンサルの枠内にてベストを尽くすスタイルでお役立てしております。
どの程度の期間研修を継続実施すれば良いのでしょうか？

期間の問題は、ご依頼される顧客企業様に個別にお決めいただく必要があります。どこをゴールとして設定するのかによって変わってくるからです。
一応の目安は、3年間の実践指導をさせていただくようにご案内をしています。
通常、最初の一年間で基本編（2日間）⇒3ヶ月間の現場実践⇒実践編（2日間）、と四半期に一回の頻度で研修を継続実施していただきます。このサイクルを3年間取り組んでいただくスタイルになります。
現実には、その期間以上に継続して取り組まれる企業様も多くあります。これは、コンサル研修を実施している間に、そのマネジメントスタイルがその企業のリアルなマネジメントスタイルとして機能し始めるためです。合計型で業績を上げ続けるには、身についた合計型マネジメントスタイルを継続実施していくことが効果的です。
当社としては、合計型スタイルが定着すれば、あとは顧客企業様独力で継続されることも提言しますが、ご希望に応じて伴走を継続することもあります。