Case 研修導入事例

会社概要と取組みテーマ
～多病病、作業病、結果管理病からの脱却～
某飲料会社　取組みテーマ：「時間活用を一新し矛盾克服」

研修導入前の課題
「時短」と「収益性の確保」の両立が急務。
ただし、安易な人員増は、経営を圧迫し、かといって智恵のない時短は業績減に影響を与える。
この両立を図りたい。

背景
飲料市場は、市場パイの減少と共に競争が激化。
売り切れ防止、自販機や小売店に応じた商品構成・キャンペーンなどのきめ細かい対応。
第一線担当者はやるべきことは多岐にわたり時間消費量が急増する傾向にある。
サービス残業に対する労働基準監督署の是正指導。

研修での取組み
当社との協働でマネジャーを中心とするプロジェクトを立ち上げ、以下の要領で取組む。

研修の立ち上げ：プロジェクト形式（対象：関係キーマン）
↓
研修1：現状分析編
↓
研修2：対策立案編
↓
研修3：定着編

結果
業績を落とさず、労働時間短縮につながった。
受講した事業部は、明らかに従来と違う動きがみられ、作業に追われていたセールスが本来役割に応じた”開拓・深耕”の動きが見られるようになった。
人事制度や組織体制の改善点が明確になった。