About us 合計業績®とは？

(1)現在の利益の追求と将来の利益の追求のバランスはとれていますか？
どうしても目先利益、今期利益の追求に汲々としてしまう営業の現場、管理の現場、経営の現場から脱却ができない状況をよくお伺いいたします。
貴社では、今期業績を死守しながらも戦略テーマや変革テーマを先送りせずに確実に成果に結び付けておられるでしょうか？

(2)自社利益の追求と顧客満足の追求のバランスはとれていますか？
価格を叩かれるケースが増えています。
競争力のない商品やサービスを扱っている会社では、訴求すべきテーマが結局価格になってしまい、顧客への貢献が価格を値引くことでしか提供できない場合があります。
なかなか両立しにくい経営管理テーマではあります。
貴社では、価格を超えた商品・サービスの競争力で顧客に満足を与え自社利益を確保されているでしょうか？

(3)マネジメント（守り）とリーダーシップ（革新）のパワーバランスはとれていますか？
マネジメントに成功していくためには、一種の「手堅さ」が必要になります。
マネジメントは、現状維持的であり、効率追求的であり、現有資源からいかに最大成果を見出していくのか、その点が問われます。
一方でリーダーシップの革新性が求められます。
前提が未来のゴール実現にあります。
ゴールへ皆を束ね、導く強い意志力が必要になります。
これらのベクトルは往々にして、同じ方向を向いていないことが多いためその合一には苦労することが多くあります。
貴社では、このマネジメントとリーダーシップのパワーバランスをどのようにとっておられますか？

バランスとは二律背反テーマの克服の智恵を出すこと。
発展とは合計の経営管理を戦略的に実践することを指しています。

合計業績実現理論をベースにした教育・研修、現場定着支援、制度変革支援を今まで実施してきて大変大きな手ごたえを感じております。
一人でも多くのお客様、一社でも多くのお客様にこの考え方と実現手法をお伝えしたいと考えております。