ミドルマネジャーの変わりたい!を応援するコンサル会社です。

教育・研修メニュー

弊社が提供している、新・愛社主義をベースにした教育・研修は下記の通りです。

全社門共通のベース研修メニュー

ベース研修は、半日~1日を主体にした基本内容をつかむためのセミナーです。
弊社の教育事業をお知り頂くための導入コースとしてもご活用頂けます。

愛社人財育成必勝法セミナー(半日~1日)

対象:幹部、人事部門
会社を愛する人と組織のつくり方の概要をつかむセミナー

愛社社員基本研修(1日~4日)

対象:初級社員対象
愛社社員としての基本の考え方と行動の仕方をマスターする研修

キャリアデザインセミナー(1日~2日)

対象:中堅~ベテラン社員
会社を愛する人のキャリア設計の概要をつかむセミナー

立身出世セミナー(半日~1日)

対象:出世意欲のある全社員
愛社精神に立脚し“立身出世”する原動力を取り戻すセミナー

営業部門体系研修メニュー

ABG=現在と中長期の教育課題を合一させる教育展開を意図した教育

※横にスクロールしてご覧ください。
階層 知識編(相談) 基本研修(標準2日) 応用研修(標準2日) 発展研修(1日×X回)
経営者研修 経営知識 *執行役員養成研修 *執行役員実践研修 *経営会議運営指導
管理者研修 部長クラス 上級知識 *リーダーシップ基本研修
「中計管理の基本」
*リーダーシップ実践指導 *部門変革プロジェクト指導
(全体)
課長クラス 中級知識 *目標管理基本研修
「MBOの基本」
*役割機能実践コーチング
「MFIシリーズ」
*部門変革プロジェクト指導
特定テーマ
新任クラス 初級知識 *目標管理入門研修
「MBO入門」
*課長クラス基本へ *課長クラス応用へ
セールス研修 知識の磨き方 *営業キーアクション基本研修

  • エリアマーケティングスキル
  • タイムマネジメントスキル
  • ソリューションスキル
*営業キーアクション実践研修
左記3スキルの実践研修
*選抜メンバー特訓研修
通期営業実践コーチング

*MBO=目標管理、MFI=ミドルマネジメントイノベーション(ミドルの役割機能革新)

営業部門スタートアップ研修

現場指揮官実力強化研修(略称MFI)

期間:基本研修2日+フォロー研修2日(展開は相談)
対象:営業課所長対象
目的:現場采配力の実力、組織風土の実態掌握と強化課題の発見

ボトムアップ、トップダウンの要である課所長に的を絞った研修
ビジネス病の実態、愛社精神の実態掌握に通じ投資効果が最も高い

SE部門体系研修メニュー

営業部門に準じて実施します。お問い合わせください。

サービス部門体系研修メニュー

営業部門に準じて実施します。お問い合わせください。

 

教育・研修導入ステップ

  1. 実態ヒアリング
    無料です
  2. 課題設定
    コンサルが提言
  3. 教育・研修・個別設計
      ▼
    戦略教育スケジュール
      ▼
    組織的展開

    貴社の方針と予算と実態に合った計画的教育を推進

弊社教育の3つの特長

  1. トータル教育
    「部分最適」&「全体最適」を意図した教育です。
    「短期業績」&「長期業績」を意図した教育です。
    「全階層」&「基本・応用・発展」を意図した教育です。
  2. リアル教育
    「現場が変わる」ことを意図した教育です。
    そのために、「方針とのリンク」&「人材の実力モデル」で実践化を設計し、実践に持ち込み、成果につなげる企画提案をしています。
  3. ナイズ教育
    「100%カスタマイズ(顧客仕様化)」を目指した教育です。
    そのために「顧客企業のニーズ&ウォンツの深いリサーチ」
    ⇒「現状分析」を行い
    ⇒顧客ならではの企画提案をしています。

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